根据《中共西安交通大学委员会、西安交通大学2004年工作要点》要求，在2004年度中，我办将以“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，坚持求真务实，注重质量，讲求实效，强化部门管理，抓好部门制度建设，为学校的发展规划和重点建设做出贡献。
1.根据国家建设要求，认真做好“985工程”一期建设项目的决算、评估和总结工作。按建设分计划审核“985工程”一期建设项目的建设成果、资金使用、队伍建设、设备管理等情况，并深入基层考察，完成各建设项目的结题总结。与财务处合作，全面清理一期建设项目的资金决算、收尾工作。完成全校在“985工程”一期建设中教学、科研、队伍、后勤、基建等最新统计资料，完成学校上报给国家教育部的“985工程”一期总结报告和陕西省共建情况总结报告。在全国重要媒体上宣传学校“985工程”一期建设的突出成效。继续推进2002年和2003年启动的建设项目快速发展。
2.积极推进“十五”“211工程”建设。根据国家和学校的整体建设部署，在充分论证的基础上，全面启动所有建设项目的资金运行和设备购置计划。运行“十五”“211工程”建设项目联络员的新管理机制，建立高效畅通的管理信息通道。建立健全“十五”“211工程”建设管理办法，制定规范的工作流程和管理程序，并公布全校执行。落实“十五”“211工程”建设各类资料的规范管理。积极推进“211工程”建设中的图书文献资料平台和校园网络信息化建设。做好校内“211工程”建设项目的中期检查考核工作，并做好迎接国家教育部中期检查的各项准备。
3.根据国家教育部的部署和学校的建设规划，抓好“985工程”二期建设的项目调研、论证和启动工作。召开有关专家教授会议，深入研究“985工程”二期建设的思路和可行性方案。配合有关专家委员会做好项目规划的评审论证工作，与学校科技处一起做好“985工程”二期建设中科技创新平台建设的论证工作，进一步完善建设方案，做好迎接教育部对学校“985工程”二期建设方案进行论证的各项准备。
4.积极开展“世界一流大学建设”的调研工作。根据学校发展目标，结合学校学科调整和优化布局，在学校有关专家委员会的指导下，继续完善学校的《中长期发展战略规划》和《学科建设与队伍建设规划》。
5.全面更新部门管理信息主页，及时将学校的建设规划、“985工程”和“211工程”建设管理制度、重点建设动态与信息等及时传递到全校。加强部门自身建设，严格管理，加强考核工作。完善部门管理的规章制度，做到工作每周有计划、有落实。加强部门内部各类资料文档的规范管理。
全体同志将在本年度中围绕学校的中心工作，不断创新、团结奋进，努力开创本部门工作的新局面。
